年初以来，清丰县审计局积极探索审计质量管理新思路，努力打造审计项目精品。

    一是按照年度责任目标考核内容，成立了审计项目质量检查、审计信息化建设、优秀审计项目评选、审计结果运用和案件线索移交等领导小组，确保每项工作都有专人负责，班子成员之间既有分工又有协作，加强对重点工作的日常督导检查。

    二是研究制定了《业务流程操作规程及责任界定》、《清丰县审计局首批项目竞选办法》、《审计业务会议制度》等制度，大力推行审计项目的“精细化、规范化”管理，建立和完善了审计质量控制体系，从审前调查、审计实施到审计终结全过程，分别制定了三张阅卷记录表，严格审核项目进度、文书格式、底稿证据、法规引用、定性处理、建议采纳和数据包上传等内容，按主办责任人、审计组长、部门复核、法制审理、主管领导签批等程序，逐级对发现的问题及整改情况做出记录，落实责任，按周、月、半年、全年分别考核工作台帐进度，进行量化打分排名，促进每个项目都做成“精品项目”。

    三是积极探索资源整合方式，实现了机关各职能部门之间、审计项目之间的协调配合，做到了全局审计“一盘棋”，避免资源浪费和不必要的重复审计；积极探索审计整改模式，建立了以人大、政府、部门和审计四位一体的整改机制，强化了整改工作的落实。